钢格栅板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钢格栅板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

今日嗅评运营商管道化不可避免拒绝承认现实终将被现实击垮

发布时间:2020-07-21 10:29:42 阅读: 来源:钢格栅板厂家

今日嗅评的关键词是“转型”。柯达教训就是一个拒绝承认现实最终被现实痛击的商业故事,柯达原本可以在1990年代将胶片业务拆分出去的,那时候这业务还颇有点价值。直到1995年,胶片还都是王者。可是之后的十年,胶片就被写进了历史,但是柯达却有太多的人拒绝承认现实。面对数码世界,柯达从没想过造出好的硬件,拒绝承认现实的结果最终就是被现实击垮。

类似的案例还有诺基亚,它为什么输得这么惨?诺基亚败给“在既有路线上一味追求高效率与成本控制”。再换句通俗的话说,诺基亚后期仍然在追求”正确的做事“,而全然未意识到——它做的事可能已不正确了!

前《Newsweek》(新闻周刊)中文刊的执行主编陈序曾在虎嗅撰文《细剖:传统媒体这具恐龙是如何覆灭的》,他有一个这样的比喻:“当一个过气盈利模式走到尽头,难免溅泪惊心,或恋故国明月,或惭萝莉新妆”。今天有中国的媒体巨头为避免这个结局而做出尝试。32亿重金收购边锋,浙报是要做什么?

当浙报传媒说要甩出32亿元重金,从陈天桥手里全资收购游戏平台边锋和浩方时,市场惊呼:太贵了!一家党报报业集团为什么要去收购一个游戏平台?而且还这么“贵”?浙报传媒董事长高海浩对虎嗅独家详解:这要从当年与淘宝的合作开始…浙报学到:淘宝之所以牛逼,是因为背后有庞大的用户平台和数据处理中心。

栾春晖:传统媒体的新媒体转型,在原有商业模式基础上修修补补而不从根本上改变基本的价值观,不拿互联网的游戏规则和互联网新媒体竞争,永远是拿着刀枪对坚船利炮的局面。游戏平台的收购,首先收获了进入游戏这个文化领域,并且是当下互联网商业模式中最为成熟的领域;其次收获了基于互联网世界的技术平台。

江边望海:“当边锋浩方已收入囊中后,高海浩说:浙报买的不是游戏,而是用户平台。”开什么玩笑?边锋、浩方在发展这么多年其实性格太单一了,就是一个游戏平台,如果游戏平台不做游戏,或者夹杂着其他的商业因素的话,我想很多玩家会像多米诺骨牌一下迅速消失,到那时候没有用户的平台就是一个破戏台了吧。再换位思考一下,你让北京全聚德不卖烤鸭卖猪肉,看谁还会鸟他。可能我不太理解那些投资人的真实目的,但作为一个终端用户来说,春晚上把赵本山的小品换成郭德纲的相声,也没有办法续写前几年的辉煌啦。

香港电讯怎么就舍得让微信来颠覆自己?

香港电讯(PCCW)与微信在香港搞了个微信畅聊套餐:每月8块港币不限流量使用微信,文字、语音、图片、视频全包含。眼红有木有啊同学们!都说运营商恨微信恨得牙痒痒,为啥PCCW要对微信敞开大门呢?

tangcu糖醋:在一个充分竞争的市场环境中,有些东西你不做,自然会有其他人来做。如果那个东西确实又是未来的趋势,那么最终你就会失去未来。最好的例子,当然就是柯达了。

塑普尔曼维克多:曾经和某个省级运营商某领导就这种模式有过合作探讨,对方是大力认可的。记得有那么一句话,做管道怎么了,把管道做好了,一个产品收5块,10个产品就是50了,ARPU值就到了。网络闲置在那里,就是闲着,还能打击移动。

所以,问题来了,这种模式,不是基层不认可,前线看得比谁都清楚,知道管道化不可避免,如何做好管道也是门学问。但是上层来看,这是一种颠覆,不敢有壮士断臂的勇气。或许这就是国企思维僵化的结果吧。

期望有一天看到,内地运营商也可以这么做。

真的吗?2013年的Facebook像极了2005年的腾讯

” Facebook是否应该将创收的方向转向用户付费或间接付费? 我在Facebook最近几个月的言行看到了,它似乎正在做腾讯2005年所做的事情,让用户将更多时间消耗Facebook上,并在此完成交易"

zuheng:买了雅虎吧,走腾讯的路。媒体,社交,游戏,移动几条线站稳,盈利很容易的,毕竟有那么大的用户量。黏住用户,不怕没收入。

java后端技术

Markdown 超链接

ssm视频教程