钢格栅板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钢格栅板厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

当构建印刷技术人才脱颖而出的有效机制

发布时间:2021-09-11 11:14:28 阅读: 来源:钢格栅板厂家

构建印刷技术人才脱颖而出的有效机制

在书刊印刷企业,技术工人,尤其是高级胶印技师技术能手的短缺问题日益严重。全社会范围内重视技术工人的风气日渐形成,印刷企业对技术人才的呼声日见高涨,渐成共识。那么,如何构建印刷持工脱颖而出的有效机制呢?

一、 构建人才引进培养机制

所谓机制,就是一系列行有效的制度的有机组合。印刷人才的引进培养机制,主要包括两个方面:一是引进。印刷企业对人才的进口关一定要马关,彻底改革过去长期沿袭的单纯吸收劳动力的制度,凡综合素质差者,不论通过什么渠道都不能接收。招工进入,必须有学历标准,必须经过考试,必须身体健康,必须热爱企业与印刷工作。对大专学生,表般要大门,只要专业对口,愿意到企业来创业,一律欢迎。优秀者,即使专业不对口,只要学力强,善创新,也要乐于接收。总这要尽可能多地引进素质高、发展潜力大的人才,以充实生产一经,形成一个不但是外墙保温急需解决的问题坚实可靠,从而最大限度地下降了对环境的影响富有创造活力的印刷技术骨干群体。二是培养。实践证明,再优秀的人才,一于停止学习,不求进取,也会平的。所以,建立学习型企业组织,使人人都保持与时俱进、开拓创新的精,地企业发展至关重要。改革开放20多年来,因固步自封而导致惨败和不断创新而持续发展的企业实例不胜枚举。作为印刷企业的领导,不仅一身要重视学习,而且对印刷技工也要采取多种方式经常进行培训,诸如生产初中中的名师带徒活动,师傅对徒弟手把手传帮带;生产淡季举办制版、印刷、装订等专项培训班,请专家、学者讲课,或进行经验交流;挑选重点机台人员送出去到大专院校学习、充电,既提高技术理论水平,也了解与掌握现代印刷技术发展的新形式、新技术;推选个人自不成才奖励制度,凡通过业余自学函授走读等形式获得专业文凭者,要给予一定奖励;对职工的技术创造,技术发明,技术改进,合理化建议等给予专项奖励以减缓界面的反应。总之,通过集全培训与个人自学,一方面不断提高印刷技工的技术水平,另一方面保证企业紧紧跟进世界印刷技术变化提高的瓣潮流,避免落伍。

二、 构建人才的选拔使用机制

印刷一线职工技术等级,一般初级、中级、高级、技师、高级质师的次序进行亚升。每一个等效,都有严格具体的技术标准.人有将下一个的工作做好,经考核合格下一个档次的工作做好,经考核合格才能上升到上一个档次。一般 职工,在高级工前的三个档次上,进步快而顺利,企业也拥有评聘权,形成人才的数量多。但到了工人技师,则成了一个跨度较大的关口,既要求职工本人的资质,也要进行严格的实践与理论考试,同时还要政府有关劳动部门进行审核批准。因此在印刷企业中,工人技师一般比较少,占不到职工人数的5%。一旦要晋升高级技师,其标准更严,程度更复杂。某省三直属厂近4000名职工中,仅有一名高级胶印技师,纯属凤毛麟角。那么,印刷技师与高级技师的短缺有什么害处呢?一是反映企业缺乏高精尖的技术人才;二是企业生产中的许多难题难以解决,遇到问题,只能高薪聘请有关方面专家来三解决,既浪费时间,又加大成本;三是许多创造发明欠缺。不是对高新设备如光伏、锂电、车辆和风机叶片的轻质合金、燃料电池隔膜等的功能不能全面开发、利用,便是对新技术消化能力差,所谓发明,多是停留在模仿层次,企业技术进步缓慢。四是反映企业技术水平整体落后。难以适应客户对印品高质量的要求。所以,大量地培养、选拔、使用工人技师及高级技师,成为改变企业胶印技术薄弱的关键。一方面,要加大选拔任用力度,让一大批真正优秀的高级工脱颖而出,享受到技术专家的良好待遇,从而激发一吖愦笾肮し芊⒊刹诺幕浴A硪环矫妫砸丫晌际踝矣肽苁值闹肮ひ蟮ㄊ褂茫笆毖∨涞交ぁ喑こ导渲魅危踔辽鞴艿母谖唬⒒铀堑募际趿煜鹊氖痉洞纷饔谩?br 三、.构建人才的激励管理机制

印刷技工成才一靠自己奋发努力,用于优秀的业绩赢人。二靠组织及时到位的激励。谈到激励,无非是物质与精神两方面。物质激励,一般企业都能做到,只是程度有差别,一般是有企业不如私营企业,私营企业不如外资企业。孔雀东南飞,先是从国企飞走,从从西部飞走。所以提高国企人才的待遇,迫在眉睫。在企业内部大力推行按知识付酬、按贡献付酬、技术入股、利润共享等措施,让人才的作用与活力得到最大限度的释放和发挥。同时,要搞好精神鼓励,一是用事业留人。给优秀人才提供施展才智华的广阔舞台。让他们在干事业中增长才干,充分成功的快乐。要通过目标激励形象荣誉激励兴趣激励、物质激励等多种措施,使人才的积极性始终处在最佳状态。二是感情留人。对人才要加倍给予组织与同志的关怀与温暖,使他们感受到巨大的吸引力,愿意扎根干事业。

四、 构建人才的淘汰更新机制

人才是有层次性、阶段性的。在这一行业是人才,在另一行业不一定是人才。过去是人才,现在不一定还是人才。所以说人才是一个与时俱变的动态发展现象。现在国有书刊印刷企业,存在的突出问题是吐故纳新力度不够,造成了各个管理与技术岗位上都容纳了一大批地的、老化的技术人员,他们把辉煌的过去当作资本,对年轻人,指手画脚,评头品足,一切凭老经验办事,结果在新技术面前一筹莫展。严重地阻碍了企业技术进步,也影响了企业对年轻人才的选用。所以,打破论百辈的陈规陋习,果断地淘汰一批老设备与老人手,大胆选用一批有知识、有技术、有发展潜力的年轻人,乃是国有书刊印刷企业走向新生的关键。为此,许多优秀企业已做出成功探索,诸如搞岗位竞聘,搞岗位技能工资制,搞内部提前退休,搞助理制,搞租凭承包制度等,都地企业吐故纳瓣有巨大的意义。希望我们的国有企业,特别是西部企业能够奋起直追,迅速改变目前机制老化技术老化、人员老化的严重状况。

双鸭山工作服制作
双鸭山设计工作服
双鸭山制作工作服
无锡订制职业装