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梦网二次创业不过是炒冷饭

发布时间:2020-02-11 04:07:22 阅读: 来源:钢格栅板厂家

最近中国移动要搞一个以“MOBILE MALL”为核心的梦网二次创业计划,被作为重大创新受到热捧,但也有人认为这个东西抄袭了APPLE的商业模式。如果中国移动以外的人士有这个认识,情有可原。但如果中国移动人士有这个认识,就有点匪夷所思了。对于中国移动来说,无论是认为MOBILE MALL抄袭APPLE商业模式,还是认为MOBILE MALL是巨大创新,都是自我矮化。

实际上自I-MODE推出的第一天,就有很多人把I-MODE纳入到移动商务范畴,也把I-MODE的收入纳入到移动商务交易额当中。如果非要给I-MODE找一个对应的模式,它是典型的B-B-C的商城模式,也就是中国移动所谓的MOBILE MALL,只不过很多商品都是虚拟商品。

中国移动自参考I-MODE建立移动梦网开始,实际上已经建立了MOBILE MALL,而且经营得比较成功。但过去若干年中,中国移动非要把梦网当门户来做,自己都不知道自己在做什么,搞得很拧巴。移动梦网大致演变历程如下图。最下面业务板块就是MOIBLE MALL,从2000年梦网WAP站上线以来,它就一直存在和发展,也做得很不错。到2005年左右,由于中国移动认为梦网不像门户,流量不大,就开始提供大量免费信息。不知道淘宝流量有没有新浪大?最近梦网又要开始做在线社区了,所以梦网可能还要再叠加一个在线社区。现在移动梦网已经被搞得门户化了,这次以MOBILE MALL为中心的二次创业,会不会搞得更拧巴?

老梦网的确积累了很多问题,需要创新改进。至少有两点,过去做得不够好,未来一定要做好。

第一,真正明白自己在做什么,或者换个说法,战略定位要清晰。不能像过去一样,搞了很多年的MOBILE MALL,连自己都不知道。只有很清楚自己在做什么,才能够理清不同业务之间的关系,避免不同业务之间打架。

第二,既然要搞MOBILE MALL,就要充分研究MOBILE MALL的商业模式。根据ONLINE MALL发展经验,收入一般来自三块:租金、佣金和广告收入。老梦网为了体现所谓的“公平”,一直不敢按位置收租金,也不敢给SP做收费广告。这看起来很公平,但实际上是“多输”。很多SP把大量营业费用投入到刷卡上,以争取更好梦网位置。结果SP大量违规,中国移动收入也没有增加,这样的商业模式即使再公平,又有什么意义?

希望梦网二次创业,能够真正为中国的移动互联网行业带来真正的新模式、新思维、新理念。

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