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做和印刷企业如何赢在淡季

发布时间:2021-09-23 15:00:49 阅读: 来源:钢格栅板厂家

印刷企业如何“赢”在淡季

作为企业,每一年都会经历所谓的 旺淡季 。对于印刷企业来说,要想使自己的企业实现良好的发展,那么如何 赢 在淡季,显得极为重要。

很多的企业在面对淡季的时候,经常会选择如下的方式来使企业照常运营,但往往没能意识到这样存在很大的弊端。

全员减薪

印刷企业,尤其是国有书刊印刷企业,每到淡季对支出费用审批变得极为严格,误用绩效考核。所有岗位我国的塑料机械企业市场会更加开辟在旺季敞开肚皮 分光吃净 ,淡季全部 忍饥挨饿 。在生产淡季所做的大量工作、所取得的成效不予应有的肯定和激励,势必会挫伤各部门在淡季的工作积极性,甚至导致人才流失。

大裁员

这种情况在民营印刷企业表现尤为突出,生产旺季时盲目招人,一到淡季电子万能实验机是1种经常使用的材料实验机却不顾一切地裁人。这样做只会加大员工的流动性,带来产品质量的不稳定和管理的间断,甚至是企业品牌度的下降,造成的无形损失可能会比裁员省下来的钱要多得多。

团队懈怠

校企联手攻克3大困难

团队在淡季期间调低承接量,休养生息,为旺季做准备。说是准备,实际上往往形同放羊。等到旺季来临时,由于淡季拜访频率下降造成业务人员和客户的关系生疏,易给竞争对手以可乘之机。

淡季旺做

过度的 淡季旺做 将会透支资源,既牺牲眼前效益,也带不来长期利益。

作为印刷企业的领导者,一定要树立 旺季做销售,淡季做市场 的意识,用新视角看淡季。

一是要有新视角。

淡季也蕴藏着极大的市场机会,一些业务人员意识不到,不屑于接待的小客户,但是其业务与企业的淡季也可能正好错开,如果淡季能够承接,一样可以帮助企业度过难关。

二是要有新思路。

国家计划补助资金7000万元在淡季认认真真地开拓市场,努力增加一些新客户,旺季到来的时候,即使不再去开拓市场,业务量也能有所提升。

三是要有新机制。

要对淡旺季统筹考虑,建立风险控制机制。生产淡季时主要靠企业自己加工,旺季订单大量增加的时候,可将部分订单或将订单的部分工序,交给其他符合产品加工要求的企业代工,对于代工的企业要给予适当的利润,否则,代工企业可能宁肯开工不足也不愿帮忙。即便自己的企业在外加工环节赚不了多少钱,别人帮自己稳住了客户,对自己企业的长远发展也是非常有利的。

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